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企业信息化应用水平不高。各管理系统之间不能信息共享，形成“信息孤岛”，企业决策层和管理层无法提供信息化系统掌握企业经营活动的真实情况和经营全貌
方案制定
电子企业面向库存备料和面向订单两种生产模式并存，企业缺乏有效的计划体系和工具，手工编制计划难度大，订单数量多，变更频繁，跟踪困难，容易造成交货进度延迟
方案制定
电子产品使用材料种类多，重要元器件国外采购周期长，客户订单交货期短，合理物料采购计划编制比较困难
方案制定
产品管理难以适应产品发展和需求变化
方案制定财务与成本管理解决方案
构建高效的业财一体化财务核算能力，能够满足多组织、国际化、多会计政策的财务核算能力，借助于移动应用和金税、银行的连接，能够高效的提供财务服务能力
质量与追溯管理解决方案
质量管理模块通过从原材料的检验、生产到成品出库的全流程质量精细化管控，以及过程数据的完整追溯，为零部件质量控制、质量改进及售后维修、召回高效的追溯查询提供支撑
生产与运营管理解决方案
围绕精细化计划管控、透明化化生产执行、全面质量管理等作为落地支撑，助力电子行业企业从订单接收、计划、生产执行到售后及追溯的全流程管控
供应链管理解决方案
以条码作为载体，提供可视化的全局库存管理，提高数据准确性、实时性。提高操作员的工作效率，实现过程中的防呆、防错，并实现全产业链的质量追溯
研发管理解决方案
在现代研发管理思想体系框架下充分结合电子行业质量管理体系所提供的管理支持，支撑电子产品全生命周期研发管理，并在研发过程中和业务部门进行高效协同，提高效率，在源头开始控制成本
电子行业结合AI技术以财务机器人形式让财务回归简单， 机器人将贯穿企业财务全流程，将从感知能力，计算能力， 认知能力三个层面来推动智能财务的应用，在云端随时响应企业的财务场景需求， 显著提升企业财务在各个场景下的效率，而将释放的生产力聚焦到价值创造过程中 的企业财务与人人财务
广州亿航：数字化转型助力智能高速成长
珠海迈科智能：破局创新迷雾，运营效率制胜
凌创电子：数字化协同研发助力“新”制造
步科：低成本智能制造 助力持续精益改善