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单组织的信息系统，无法支撑集团采购业务，分支机构采购各自为战，集中采购的优势无法没有体现；传统ERP系统在采购领域的功能模块的缺失，基本只能覆盖内部的订单协同部分，无法支撑与供应商的信息贯通与联动
方案制定
采购业务涉及到的环节众多， 过程数据无法准确获得和沉淀，多数企业都是事后监管或追溯，容易造成采购风险；同时缺乏良好的采购管理监督手段，无法进行采购数据的追查，容易形成监管盲区
方案制定
传统寻源单纯依靠采购员的主观能动性，工作量大且效率低下；传统的招投标方式仍然需要大量的人工参与，跨部门协同的工作量巨大；传统的订单执行方式需要采购员的跟催，线下沟通效率低、效果差、不系统且难追溯，传统采购方式的弊端暴露的一览无遗
方案制定
采购管理制度和规范过于形式化，执行过程中无法参考，执行流程不规范，评价标准不统一，采购流程不完善，与上下游衔接不畅，从前端供应商准入、招投标、询报价，到后端订单执行、交货、入库、发票、对账、财务付款及供应商评估，缺乏信息整合贯通
方案制定致力中国企业数字化转型，结合对成千上万家国内企业经营实际的分析与探讨，对企业的数字化采购发展方向进行深入的研究，在新商业模式的建立过程中，构建连接、智能、共生的企业数字化采购平台成为苍穹主要的发力方向
采购商城，自助采购
对办公物资、低值易耗、MRO、生产性物资，企业可以通过商城模式进行采购。采购商城支持企业自建商城和连接外部商城两种模式。解决企业通用，常用产品的阳光采购
采购协同
供应商协同的目的是提高采购执行过程的效率，帮助企业采购人员与供应商在采购执行过程中进行信息的交互，提升采购效率。实现订单->收发货->发票->对账->付款的全过程协同。解决战略性物资、关键原材料的采购
招投标管理
招投标管理实现招标全程电子化，有效提升招标管理的规范化透明化。主要包括招标立项、供方入围、标书编制、发标、开标、在线评标、定标等多个环节，招标支持选配模式，可以根据项目实际情况选择几个或全部环节展开招标工作
竞价采购，降本增效
解决原材料、大宗物资采购，提供海量供应商，支持广泛询价
