贝加宝的故事，是食品包装行业里一场关于传承与突破的成长，是老一辈以 “人管人” 的朴素坚守攒下的基业，更是新一代借数智化的力量谋就的新篇。一脉相承的初心里，藏着企业从手工作坊到行业标杆的蜕变，也藏着传统制造向数字智造的升级答案。

2001 年的小作坊，是贝加宝最初的起点。老一辈凭着一股肯吃苦的韧劲，每天四五点钟便起身打拼，用最传统的 “人管人” 模式，一点点摸索食品包装容器的生意，把汗水与心血揉进了企业的根基里。这份老一辈攒下的家底，成了后来企业发展的底气，也成了新一代接班时，最珍贵的传承。

时代的浪潮里，机遇总藏在变革之中。2014 年的杭州出差，让接班的新一代敏锐捕捉到了奶茶包装这个新兴市场，而外卖的兴起，更让餐饮行业的包装逻辑从 “餐后打包” 彻底转向 “餐前打包”，这对食品包装行业而言，无疑是一场革命。果断决定切入奶茶杯赛道的想法，却在厂里迎来了一片质疑：技术工人不解为何要转型做奶茶杯，厂长直言能做到 500 箱已是厉害，技术改造、模具升级、设备更新，每一步都充满阻力。但越是被说不行，便越要做出成绩，带着这份韧劲，前前后后历经 21 次打样、熬过 45 天的攻坚，终于拿下了 2000 箱的订单，也撬开了奶茶包装市场的大门。

这份坚持很快换来了回报，短短三个月，博多集团将 26 个子品牌的所有包材都交由贝加宝制作，订单量每月突破 1 万件，半年后更是飙升至 3 万件。为了让奶茶杯完美呈现饮品品质，贝加宝首创高透结晶 PP 技术，让杯子在极高温骤冷的工艺下实现高透质感，也正是这项技术，让企业在 2014 到 2015 年横扫奶茶行业，古茗、沪上阿姨等一众品牌纷纷达成合作，如今的贝加宝，合作品牌已有 300 多个，手握 30 多项持续更新的专利，26 条设备生产线日夜运转，日产可达 300 件以上，从当初的小作坊，长成了行业里的中坚力量。

企业越做越大，交接班后的升级问题也随之而来：告别了老一辈的 “人管人”，该走什么样的发展道路？哪些地方需要迭代升级？这些问题，成了新一代掌舵人必须解答的课题，而最终的答案，藏在了金蝶的数智化系统里。

金蝶的数字可视化，让企业告别了杂乱的手写数据，系统化的财务报表变得规范清晰，不仅解放了更多的时间和精力去对接客户、深耕市场，更让企业管理变得高效有序。物流、仓储的全流程系统管控，减少了浪费、实现了降本增效，而对企业而言，能节约的每一分成本，都是实打实的纯利润。生产端的改变更是显而易见，从销售订单到采购，再到车间领料、拌料、拉片、新型包装的五道核心工序，全流程录入系统，数据可快速调节、问题能及时解决；销售、生产、物流出库发运再到账目核对，企业经营的全链路都能在金蝶系统中完成。大数据能精准分析能耗用量、原辅料损耗，生产流程分环节、工段录入数据后，更助力财务实现成本的精确核算，让曾经模糊的生产管理，变得清晰可控。数智化的升级，让贝加宝彻底摆脱了传统制造的管理桎梏，走出了精细化、高效化的发展新路。

在传承与突破的路上，贝加宝始终记得，企业的发展，从来不止于商业价值。从为饿了么设计印着 “吃饱了” 的六角互动包装，让产品与消费者产生趣味联结，到 2020 年开始的包装结构转型，用吸塑底注塑盖的设计，让包装既保有韧性，又拥有了宣传的能力。当关注到 “宝贝回家” 公益组织，贝加宝便想着，用食品包装的行业力量，为公益铺一条路。于是包装上多了一枚公益二维码，让消费者吃着外卖的同时，便能关注到失散儿童的信息。首届宝贝回家公益宣传活动的举办，让这份善意被更多人看见，不仅助力一名失散 20 多年的孩子与家人团圆，更登上抖音爱心榜第七位，还与腾讯视频联合助力《利剑玫瑰》的公益传播。

海纳百川，有容乃大。贝加宝的成长，是老一辈以 “人管人” 的坚守，守住了企业的初心与基业；是新一代以数智化的创新，让企业跟上了时代的步伐，走得更稳、更远。而未来的贝加宝，更要把格局打开，在深耕食品包装行业的同时，深入到社会价值的各个层面，让传承有温度，让发展有力量。